На каком уровне находится развитие корпоративного управления в медорганизациях Казахстана?

28 Июля, 2017, 13:54 2401
На каком уровне находится развитие корпоративного управления в медорганизациях Казахстана? | Обзоры | BNews.kz

С целью развития эффективного менеджмента в медицинских организациях планируют повысить уровень удовлетворенности пациентов качеством медуслуг выше 46% и удовлетворенности медперсонала условиями труда выше 65%. В основу реализации национальной политики управления кадровыми ресурсами здравоохранения будут заложены наличие  необходимых человеческих ресурсов, надлежащая компетенция работников, отзывчивость  на запросы населения,  непрерывное профессиональное развитие, продуктивность, а также социальное признание, сказала вице-министр здравоохранения Лязат Актаева в ходе республиканской конференции «Развитие менеджмента и корпоративного управления в организациях здравоохранения Республики Казахстан», передает корреспондент Bnews.kz.

«Вопрос о важности и необходимости внедрения принципов корпоративного управления и эффективного менеджмента возникает перед любой государственной организацией, для улучшения качества оказываемых услуг‚ экономического роста, устойчивого развития и повышения инвестиционной привлекательности», -  сказал министр, обращаясь с приветственным словом к участникам форума через онлайн-обращение.

Он напомнил, что Глава государства в 81 шаге программы «План нации 100 конкретных шагов» в целях повышения доступности и качества услуг поставил задачу обеспечить переход медицинских организаций на принципы корпоративного Управления, а также развить институт профессиональных менеджеров здравоохранения.

Министр также отметил, что по результатам совместной работы к концу 2019 года должна завершиться реорганизация государственных медицинских организаций, предусматривающая полный переход госпредприятий в форму государственных предприятий на праве хозяйственного ведения с внедрением принципов корпоративного управления и повсеместное создание наблюдательных советов. Кроме того, по его словам, в каждом регионе должны быть разработаны региональные политики управления.

человеческими ресурсами, а на уровне медицинских организаций внедрены эффективные программы управления персоналом.

Как подчеркнула в свою очередь вице-министр Лязат Актаева, для измерения результативности данной работы предусматривается разработка, внедрение и проведение рейтинговой оценки корпоративного управления в организациях здравоохранения. Она отметила, в частности, что до 2020 года по новым программам будут переобучены 100% менеджеров в системе здравоохранения стратегического и операционного уровней.

По ее словам, текущая ситуация по вопросам внедрения корпоративного управления показывает, что существуют две основные проблемы, требующие скорейшего решения и устранения.

Так, одной из основных проблем является отсутствие в действующем законодательстве вопросов корпоративного управления в государственных предприятиях.

«Анализ ситуации показал, что в настоящее время в нормативных правовых актах отсутствует понятие корпоративного управления для государственных предприятий, независимых членов наблюдательного совета, секретаря Наблюдательного совета, отсутствуют компетенции уполномоченного органа и местных исполнительных органов по внедрению, организации и реализации корпоративного управления в организациях здравоохранения, отсутствует мотивация членов наблюдательного совета в эффективной работе организаций здравоохранения», - уточнила Л. Актаева.

Второй из основных проблем, вице-министр назвала работу местных исполнительных органов.

«Слабая работа по реализации Плана Главы государства и государственной программы развития здравоохранения «Денсаулық» на 2016 - 2019 годы в части внедрения корпоративного управления, отсутствие активного содействия по предоставлению информации при мониторинге эффективности корпоративного управления», - пояснила она.

Согласно рейтингу по успешности внедрения корпуправления среди регионов, лучшие позиции занимают Алматинская область, ЗКО и Астана. В этих регионах в 2016 году уже более 80% переведены в ГП на ПХВ, в 70% созданы наблюдательные советы. В аутсайдерах с низким уровнем внедрения или с отсутствием работы по внедрению корпоративного управления отмечено сразу 8 регионов. Наименьший уровень внедрения принципов корпоративного управления отмечено в ЮКО, где 15 ‚9% организаций переведены, и отсутствуют наблюдательные советы.

Ежеквартальный мониторинг по созданию и работе наблюдательных советов показал, что по состоянию на 1 июля 2017 года количество советов составляет 284 организации здравоохранения, что составляет 53,3% из 533 ГП на ПХВ. До конца текущего года рекомендуется довести до 341, в 2018 году до 431 и в 2019 году до 472.

При анализе работы Наблюдательных советов в 2017 году выявлено, что количество функционирующих НС, проведших 1 и более заседания во 2 квартале составляет 242.  Количество функционирующих не должным образом наблюдательных советов (не проводивших и не планировавших во 2 квартале заседания) составляет 42.

Таким образом, для закрепления ответственности руководителей организаций здравоохранения за достижение ключевых показателей результативности на законодательном уровне будут внесены соответствующие изменения в нормативные правовые акты. С целью развития эффективного менеджмента в медицинских организациях разработаны следующие ключевые показатели результативности, основными из них являются повышение уровня удовлетворенности пациентов качеством медуслуг выше 46% и повышение уровня удовлетворенности медперсонала условиями труда выше 65%.

Корпоративная политика управления персоналом будет внедрена сначала на базе 20% медорганизаций страны. В основу реализации национальной политики управления кадровыми ресурсами здравоохранения будут заложены наличие необходимых человеческих ресурсов, надлежащая компетенция работников, отзывчивость человеческих ресурсов на запросы населения, непрерывное профессиональное развитие, продуктивность человеческих ресурсов, а также социальное признание.

«Это требует кардинальной трансформации формата работы существующих сейчас отделов кадров с повышением статуса службы управления персоналом, наращиванием потенциала их сотрудников. Следующим шагом должно стать внедрение современных НR-технологий в медицинских организациях, включая этапы планирования персонала, поиска и найма, адаптации и развития, мотивации и стимулирования, оценки персонала. В конечном итоге данные изменения должны обеспечить рост продуктивности работы персонала и всей медицинской организации в целом», - заключила Л.Актаева.

Отметим, что созданная в 2016 году база менеджеров здравоохранения РК включает в себя 7419 человек, из них стратегического уровня 146 человек, что составляет 1,97%, в который вошли руководители и заместители органов государственного управления, директора департаментов и руководители республиканских организаций.

olshem.kz
Новости партнеров
Loading...

Похожие новости