«Инвестиции в обрабатывающий сектор»

27 Апреля, 2018, 11:29 534
  • Видео

Уважаемые пользователи!

27 апреля в студии портала BNews.kz прошла онлайн-конференция с участием председателя правления акционерного общества «Национальная компания «Kazakh Invest» Сапарбеком Туякбаевым на тему «Привлечение инвестиции в обрабатывающий сектор».

Ведущая. Это Bnews-онлайн, меня зовут Мадина Аргын. Здравствуйте! Сегодня мы будем говорить об инвестициях. У нас в гостях председатель KAZAKH INVEST Сапарбек Туякбаев. Сапарбек, здравствуйте!

С. Туякбаев. Здравствуйте!

Ведущая. Я рада Вас приветствовать в нашей студии. Спасибо большое, что нашли время, чтобы нас посетить и поговорить об инвестициях. Начать наш разговор мне бы хотелось вот с какого вопроса. Ни для кого не секрет, что казахстанцы скептически настроены к работе Национальной компании «KAZAKH INVEST», потому что сложилось мнение, что основную волну инвестиционного бума мы пережили в середине 90-х, когда основные инвестиции приходили в сырьевой сектор. Сейчас, если я не ошибаюсь, стоит задача приводить инвестиции не в сырьевой сектор. Как Вы можете прокомментировать такое мнение казахстанцев?

С. Туякбаев. Да такое имеет место быть и многие думают, что Казахстан до сих пор не привлекателен. В одном я соглашусь, привлечение инвестиций – это не простая работа, особенно в не сырьевой сектор. Если ресурсы есть, то это главный фактор для привлечения инвестиций в сырьевом секторе. А в не сырьевом есть ряд других факторов, которые влияют на поведение инвесторов – это человеческие ресурсы, инфраструктура, логистика, наличие емкости рынка, экономическая и политическая стабильность, стабильность законодательства. Надо отметить, что Казахстан на сегодняшний день сильно изменился. Если 10 лет назад емкость рынка была 16 млн. населения. Для крупной транснациональной компании это не считается рынком. Во-вторых, логистически, мы были отдалённого морских портов и выход к большой торговле на мировые рынки был очень сложным с Казахстана. Также, наше внутреннее Законодательство за последние 10 лет было очень изменено, были проведены большие реформы с сфере ведения бизнеса, снижения бюрократии и административных барьеров. Сейчас есть несколько факторов. Первый – это экономический фактор. Мы пережили несколько кризисов, начиная с 2007 года, без особых потерь. Начиная с 2014 года было несколько девальвационных событий. В целом, экономика показала свою стабильность, в отличие от многих стран в нашем регионе. Второй – это политическая стабильность. По данному показателю мы занимаем хороший рейтинг. Плюс, внутри Казахстана есть инвест климат в сфере таможенного, налогового законодательства, миграционного режима, визового режима. То есть, здесь даже по снижению административных барьеров было много сделано. В прошлом году Казахстан был принят в Комитет по инвестициям ОЭСР. Это огромное доверие и показатель, что наши стандарты соответствуют стандартам стран ОЭСР. Плюс, в рейтинге Doing Business мы занимаем 35-36 место. В отличие от других стран, конкурирующих в этом регионе, это хороший показатель. Внутри страны было сделано не мало. В рамках Евразийского Экономического союза мы создали огромный единый рынок – более 180 млн. населения. Более того, в рамках Шелкового пути, мы полностью перестроили логистику. Сейчас через Казахстан идут транзитные контейнерные перевозки, которые ежегодно увеличиваются в разы. До 2020 года ожидается довести до 2 млн. контейнеров. Это тоже даёт нам возможность выхода на более крупные рынки. С прошлого года в Центральной Азии между странами усиливается экономическая интеграция. В Центральной Азии около 70 млн. населения. Вокруг Казахстана формируются большие рынки, ещё если учесть потенциал Индии, Афганистана, Ирана, и возможный выход на Персидский залив. Казахстан сейчас становится центром больших перевозок. Если посмотреть в мировом масштабе, то Казахстан находится между двумя большими рынками – это Евросоюз и Китай. Сейчас, с учетом уровня технологического развития, логистики, с Казахстана возможно поставлять на большие рынки. Сегодня для транснациональных компаний Казахстан становится очень интересным местом для развития бизнеса. Есть конкретные примеры. Недавно завершили проработку проекта Голландские инвесторы по переработки картофеля. Раньше они работали только с Россией. Сейчас они изучили все возможности и выявили, что казахстанский рынок намного привлекателен, чтобы создавать производство. Сейчас в планах идёт строительство завода по переработки около 140 тысяч тонн картофеля в год. 80% будет экспортироваться в Россию и в Китай. Второй завод в Алматинской области, тоже завершил проработку с итальянскими инвесторами, с этого года ожидаем начало строительства по глубокой переработке мяса. Также, около 80% ориентировано на российские и китайские рынки. Сейчас для крупных транснациональных компаний в сфере переработки, с точки зрения логистики, Казахстан становится вполне привлекателен. Сейчас создали новую судебную систему по принципу британской судебной системы. Для инвесторов это даёт уверенность, что есть независимая судебная система. Если производство ориентировано на экспорт, то можно обходить валютный риск. В валюте вкладывают, экспортируют и доход получают в валюте. Мы считаем, что сейчас настало время Казахстану сделать второй рывок в сфере прямых инвестиций. Акцент сделать именно на экспорт производства.

Ведущая. А какая основная задача KAZAKH INVEST во всей этой схеме? Говорят, что очень многие вопросы по инвестициям может решать и посольства, которые расположены во всех крупных столицах.

С. Туякбаев. Конечно, в работе Министерства иностранных дел РК идёт акцент на переход на экономическую дипломатию. То есть, посольства сейчас больше времени уделяют на продвижение инвестиций и продвижения экспорта. Такие задачи были поставлены послу. Послы могут выявлять и отправлять инвесторов в Казахстан. Но самый главной вопрос, почему у нас есть несколько крупных инвесторов, но привлечь инвестиции не получается. Например, есть инвестор и у него есть понимание привлекательности рынка, но у него возникает очень много вопросов – какие тарифы, как подвести инфраструктуру, как получить разрешение, какие могут быть скрытые риски. Многие государственные органы и акиматы глубоко в это не вникают, поэтому мы не можем предложить им решение этих проблем. Соответственно, он тратит год-два и потом уходит. Наша задача сейчас помочь инвесторам проработать проекты. То есть, если инвестор изъявил желание вложить в Казахстан конкретные проекты, мы помогаем выбирать проекты, мы привлекаем специалистов крупных международных консалтинговых компаний, прорабатываем его проект, ищем разные механизмы решения этих рисков. У нас есть меморандумы с международными крупными фондами. Мы помогаем привлечь деньги. Еще одно важное условие для инвесторов – это надежные партнеры в Казахстане. У нас есть база данных местных предпринимателей, по отраслям. Наша задача – свести все факторы, свести местных и иностранных партнеров, пробить деньги, помочь подвести инфраструктуру, получить разрешение. Пока проект не состоится, пока не запустится завод, мы полностью сопровождаем его. Этого звена раньше не хватало. Кроме поиска и строительства, нужно довести проект, подписать документы. Именно, в этой области мы работаем. Мы сейчас начали работать с местным бизнесом Казахстана. В нашем списке около 40 крупных предпринимателей. С каждым из них мы прорабатываем и выявляем проекты. А первую очередь, местный бизнес лучше знает куда вложить. Совместно с ними мы определяем несколько проектов, привлекаем экспертов, чтобы проработать его по международным стандартам. С готовым проектом мы обращаемся к крупным компаниям, дальше с ними начинаем переговоры. Когда 2 партнера договорятся, мы ищем источники финансирования. Дальше, когда все документы будут подписаны, мы обращаемся к акиматам и просим землю, получаем разрешение и сопровождаем до завершения строительства. Этот алгоритм на практике несколько месяцев уже применяем, и он показывает свою эффективность. Есть интерес и со стороны местного бизнеса, и со стороны иностранных инвесторов. Проработать проекты – это самое главное и мы взяли это на себя. До  KAZAKH INVEST был KAZNEX INVEST и они больше сопровождали и проводили мероприятия. А мы усилили направление по упаковке, разработке проектов и сопровождение. Мы создали структурное подразделение, привлекли кадров из инвестиционных фондов, банков.

Ведущая. Если говорить о странах, которые готовы сейчас вкладывать деньги в Казахстан, то кто занимает лидирующие позиции?

С. Туякбаев. Если смотреть статистику, то это Нидерланды в сырьевом секторе. Дальше идут США, Великобритания, Франция, Россия, Китай. С этого года у нас было принята Стратегия, где делается акцент на не сырьевое экспортное ориентирование. В этой отрасли мы определили одних из приоритетных стран – Китай, Южная Корея, Япония, Великобритания, Германия, Италия, Франция, Турция, ОАЭ, США и Россия. Больше 80% всех качественных инвестиций приходится на эти страны. Поэтому у нас основной упор на эти страны. Конечно, мы не исключаем инвесторов и из других стран. В целом, есть 38 значимых стран и с ними мы тоже работаем. У нас есть представительства, послы также помогают. С этого года мы ввели новый инструмент, как независимые представители KAZAKH INVEST. В этих странах у нас таких более 20-ти, сейчас подписываем с ними контракты. Они не оплачиваемые представители. Это юридические, консалтинговые компании, которые занимаются сопровождением инвесторов. Это их бизнес, и они на этом зарабатывают, и мы к ним обращаемся, привлекаем в Казахстан. Их работа – это поиск и привлечение инвесторов в Казахстан. Мы заранее им предоставляем информацию по инвестиционному потенциалу Казахстана. Когда они их находят, они полностью их сопровождают в Казахстане. Мы даем гарантии, что, если отправить инвестора в Казахстан, мы полностью будем сопровождать их. Им интересно, потому что мы помогаем их клиентам бесплатно. Нам интересно, потому что они нам помогают найти инвесторов. Это взаимовыгодное сотрудничество. В первые 3-4 месяца мы убедились, что это очень эффективно работает. Наша задача – охватить все 38 стран

Ведущая. Наверно Вы знаете, что недавно фракция «Ак Жол» задалась вопросом, почему были открыты представительства В Дубае, Лондоне и Нью-Йорке?

С. Туякбаев. На сегодняшний день у нас имеется в 5 странах – это Франция, Германия, Турция, США, Китай. Мы сейчас открываем вторую волну – это ОАЭ, Нью-Йорк и Лондон. В этих странах живут все основные инвесторы. Поэтому, не присутствие этих финансовых центров будет непонятным.

Ведущая. Если говорить о краткосрочных результатах, за 1 квартал 2018 года какие были достижения и успехи?

С. Туякбаев. Работа по привлечению инвестиций – это долгосрочная работа. Обычно, если есть конкретный проект, то поиск инвестора занимает от 6 месяцев до 1 года и еще 1 года на переговоры, и только на 3-й год инвестор заходит в Казахстан и начинает строительные работы. Сейчас мы с 1 дня мобилизуем все свои ресурсы. С 1 января 2018 года мы активно начали в этом направлении работать. В рамках визита Президента РК в США, мы провели несколько переговоров, подписали крупные документы. Организовали несколько презентаций в разных странах. Если конкретно, в феврале съездили в Турцию, встретились с 5 крупными холдингами, у которых вместе около 5 млрд. долларов США обороты. В рамках этой поездки были презентованы наши проекты. Около 15 проектов с Турцией уже сформировалось. За последние 26 лет с Турции было привлечено около 2 млрд. долларов США, из них 500 млн. – это одна компания. В этот раз мы сформировали крупный бизнес в сфере металлургии, машиностроения, пищевой промышленности, сельского хозяйства. Я думаю, что к концу июня будет подписано несколько крупных документов по крупным проектам. Это первый раз в истории Казахстана отношения с Турцией в сфере инвестиций подняли на другой уровень. Также, недавно съездили ОАЭ. Там тоже провели несколько встреч. В рамках поездки Президента РК, было подписано 2 крупных документа на сумму более 8 млрд. долларов США в сфере нефте-химии. Также, 18 предпринимателей съездили с нами и проработали несколько крупных проектов – это сахарный завод на 500 млн. долларов США, по глубокой переработке фруктов на 76 млн. долларов США. Проработали несколько проектов в сфере туризма на 150 млн. долларов США. К концу года около 1,5-2 млрд. долларов США будет подписано готовых проектов. Также, наши коллеги съездили в Катар, провели встречу и сейчас ожидаем ответный визит катарской делегации. Недавно организовали большую презентацию в Южной Кореи, где было проведено более 50 встреч и несколько крупных проектов переходит в активную фазу. На прошлой неделе делегация от KAZAKH INVEST были в Испании, Ганновере.  Также, ожидаем 3 делегации – с Польши, с Америки и с Германии. В конце мая мы проведем большую презентацию в Париже, в начале июня – в Канаде. Мы сейчас это сильно мобилизовали. Мы заранее готовим перечень проектов, с учетом предложения нашего бизнеса, заранее таргетируем компании, презентуем и ведем переговоры. О каждой поездке должна быть конкретная договоренность. Этот подход показывает свою эффективность, и мы надеемся, что к концу года мы со всеми приоритетными странами перезагрузим отношения и появятся новые крупные проекты в не сырьевом секторе.

Читайте также

Рекомендуем
Концерт Ержана Максима состоится 28 июня в Нур-Султане 2036

Похожие новости