«Создание совместных предприятий с якорными инвесторами в нефтесервисной отрасли»

23 Октября, 2015, 14:00 1328
  • Видео

Уважаемые пользователи!
23 октября в 14:00 в студии портала BNews.kz состoялась онлайн-конференция с участием председателя президиума Союза нефтесервисных компаний Казахстана Рашида Жаксылыкова на тему «Создание совместных предприятий с якорными инвесторами в нефтесервисной отрасли».

Ведущая: Добрый день, уважаемые интернет – пользователи. Вы присоединились к прямой онлайн-трансляции из студии «BNews.kz». И как всегда в нашей студии пойдут разговоры о наиболее актуальных вопросах. Тема сегодняшней онлайн – конференции: «Создание совместных предприятий с якорными инвесторами в нефтесервисной отрасли». И спикер сегодняшней онлайн – конференции - председатель президиума Союза нефтесервисных компаний Казахстана Жаксылыков Рашид Хасенович. Здравствуйте.

Жаксылыков Р.: Здравствуйте, Алия.

Ведущая: Очень рада видеть вас сегодня в нашей студии.

Жаксылыков Р.: Вам тоже огромное спасибо, что пригласили нас в гости.

Ведущая: Ну, и прежде чем углубляться в подробности проводимой работы хотелось бы узнать о результатах, и какие возможности дала программа ГПФИИР для развития и взращивания национальных чемпионов в сфере нефти и газа?

Жаксылыков Р.: Вопрос довольно очень интересный, который отслеживает все предпринимательское сообщество Казахстана, поэтому я бы сказал так, Казахстан довольно молодая страна, и никому уже не секрет, зависимая от сырьевого придатка. По поручению Главы государства в целом экономику надо повернуть на индустриализацию. Это что такое? Казахстан вначале девяностых годов пережил такую индустриализацию, в тот момент у нас появились разные областные центры, заводы и можно сказать, что это второй этап индустриализации Казахстана. Холдинг «Бәйтерек» с английской группой «МакКейн Компани» определили для себя программу «Лидеры конкурентоспособности и национальный чемпион». Под этим проектом на сегодняшний день на попечительство взято тридцать две компании Казахстана. Среди них есть наши члены «Жігер мұнай». Мы часто встречаемся и обсуждаем, но в нашем понимании что такое «чемпион»? Национальный чемпион – это то предприятие, независимо в какой отрасли, который закрывает сперва своей продукцией внутренний наш рынок, полностью его обеспечивает. Также со своей продукцией выходит уже на экспорт, то есть соседние рынки России, Китая, может быть даже, в Европу. Но, на сегодняшний день, что определился какой- то чемпион или в какой – то отрасли сказать еще очень трудно. Потому что здесь надо понимать, чтобы стать конкурентоспособным на мировом рынке мало вливания финансов, это нужно трансформировать технологию, обучение кадров, то есть это такой долгий процесс. Мы думаем, что та работа, которая на сегодняшний день взята под контроль правительства, Главы государства, в скором времени она даст свои результаты. Но пока мы этого не видим, еще не определился. Единственное, что мы здесь хотим добавить, это то, чтобы отрасли разделили, чтобы мы понимали, какая отрасль, как развивается. Сельское хозяйство отдельно взять, машиностроение - отдельно, и внутри этих отраслей тоже какое – то социальное соревнование устроить. И тогда бы мы поняли, что ближе для народа, что приемлемо для нашей страны.

Ведущая: В таком направлении необходимо развивать?

Жаксылыков Р.: Да. И взять развивающее направление под опеку, и дальше ее развивать. Помимо того, чтобы вырастить таких чемпионов, необходима обязательная государственная программа. Мы если сейчас это не ускорим, то всем понятно, что с двадцать первого года мы вступаем полностью в ВТО, и уже вопрос о содержании неуместно будет. Это так по правилам ВТО.

Ведущая: Самое главное это то, что механизм уже запущен?

Жаксылыков Р.: Да, механизм запущен.

Ведущая: Хотелось бы узнать в целом о текущей ситуации на рынке нефтесервисных услуг. Можете рассказать об этом немного подробнее?

Жаксылыков Р.: Ну, текущая ситуация на рынке нефтесервисных услуг определяется двумя факторами. Это первое, однозначно цена на черное золото, потому что нефтесервисная отрасль это суботрасль нефтегазовой отрасли. То есть, мы полностью зависим от будущих программ расширения недр пользователей, также их текущих капитальных затрат. То есть, если цена на нефть на мировом рынке упала, то основные игроки недропользователи что начинают делать? Начинают сокращать свои расходы, потому что ключевой, скажем так, при таких кризисных ситуациях прием, который принимает всякий бизнесмен, это экономия. То есть, защитная реакция. Это первое. Да, это повлияло в целом на нефтесервисный рынок, потому что сократился объем работы. Второе, это зависит от самих игроков нефтесервисной отрасли, потому что насколько он оснащен, насколько он новую технологию ввел, насколько его кадры готовы, да? Специалисты высшей категории. Недропользователь не приехал же в нашу страну, и он не хочет, чтобы за его счет кто – то учился. Поэтому никогда не допустит ошибок. Тут третья сторона еще есть. Задолженность недропользователя перед нефтесервисниками. Эта задолженность пошла не с тем, что цена на черное золото упало, а до этого образовалось в течение года трех. Поэтому цена упала на нефть. Это первый удар для нефтесервисников. Второе - произошло августовское инфляционное тальгетирование, и в тех заработанных деньгах, наши уже неоплаченные, но заработанные деньги. Они трудом своим заработали и закончили свою работу, потеряли тридцать шесть процентов в весе, помимо того на сегодняшний день все контракты, которые с недропользователем заключались в тенговом эквиваленте. Когда произошла девальвация, разрыв доллара, а закуп то наши все равно делается в валюте. То есть вот такой паралич есть на сегодняшний день. Но мы пытаемся, разговариваем с недропользователями, также разговариваем с нашими отечественными компаниями, чтобы пришли к одному знаменателю. Такая у нас на сегодняшний день работа.

Ведущая: В поисках единого решения.

Жаксылыков Р.: Да.

Ведущая: Хорошо. Глава государства в «100 в конкретных шагах» отметил необходимость создания совместных предприятий с якорными инвесторами. Расскажите, как данное направление реализуемо непосредственно в вашей сфере деятельности?

Жаксылыков Р.: На данный момент отношения с якорными инвесторами это очень нужное направление, куда должен весь бизнес обратить свое внимание. Допустим, посмотрим так, проанализируй, там также пример приводится «Эйр Астана компания», которая работает с якорным инвестором, великобританской компанией. У нас на сегодняшний день три – четыре авиаперевозчиков. Народ какой выбирает? Однозначно, преимущественно Эйр Астану. Например, допустим, я сам летаю на Эйр Астане. Почему? Потому что, во–первых, безопасность. Парк обновили обслуживание, сколько кадров вырастили, аэропорта зажили. То есть это вливание инвестиции в новые рабочие места, это увеличение социальных пакетов, социальная ответственность. Нефтесервисная отрасль давно работает с якорными инвесторами. Возьмем «Тенгизшевроил» - американская компания, которая пришла двадцать лет назад. Вокруг «Тенгизшевройл» работает тысячи казахстанских компании. Мы только вчера были в Атырау, встречались с руководителями ТШО, с командой ТШО, разговаривали. Обсуждали те проблемы, которые я сегодня перед этим озвучивал. И когда мне список показали отечественных компаний, которые работают и развиваются вокруг ТШО, мне было очень даже приятно. Помимо того, если сам ТШО обеспечивает пятнадцать тысячи рабочих мест, умножьте это на пять, это получается семьдесят пять тысячи нефтесервисников работают. Это сто тысячи населения. Если в коэффициенте семейности взять, получается, полмиллиона казахстанцев вокруг только одного якорного инвестора работают. Это же не только заработок денег, но и иногда думаем, деньги, все. Нет, это развитие общества. Посмотрите, как изменился Атырау. Посмотрите, наши молодые люди стремятся получить за границей хорошее образование, достойное образование, чтобы получить в данной компании хорошо оплачиваемое рабочее место, быть полезным обществу. То есть якорный инвестор не только меняет экономическую ситуацию, он в целом меняет, вообще, мышление народа, также население, где они сами проживают. Потому что молодые люди стремятся быть такими же, как они. Поэтому я очень советую нашим отечественным бизнесменам пристроиться к якорным инвесторам и развивать свой бизнес.

Ведущая: Если в целом взглянуть на ситуацию, то складывается впечатление о том, что доля казахстанского содержания невелика в нефтесервисной отрасли. Расскажите, чем это обусловлено?

Жаксылыков Р.: Вообще саму нефтесервисную отрасль надо рассматривать в трех слоях. Это самый легкий сервис. Это обеспечение продуктами питания. В этой ситуации эти отечественные компании на восемьдесят процентов играют. То есть это не тяжелая работа. Вторая, средний мы считаем сервис, где уже строительные работы, ремонт машин, поставка легких оборудовании. Там где – то мы играем шестьдесят процентов. Есть инженерные компании, которые проектируют, строители, которые могут под ключ и в европейском стандарте закончить работу. Не только закончат, они еще и ответственные. Третье - это технологический сервис, где мы на сегодняшний день очень плохо, скажем так, обучаем. Даже, по-моему, где – то трех процентов нет. Почему? А там вот, если по слоям взять, то если в самом легком сервисе, допустим, моржа, который получает прибыль компании, это пятнадцать - тридцать процентов, в среднем это пятьдесят процентов, а вот в высокотехнологичном - от ста до двухсот процентов. Вот, это рынок, куда мы должны ориентироваться. Вот это ниша, где мы можем заработать. Если отечественная компания зарабатывает, он же не сам один богатеет или становится олигархом. Он помогает родине. Допустим, могу привести пример. Норвегия тоже была ориентирована на сырьевой придатке экономики. Но инвесторы изъявили акт доброй воли, и научили их выполнять сервисные работы на высоком уровне. Основной доход Норвегии – это нефтесервис, который экспортируют другим странам. Она приносит больше денег, нежели сама нефть уже. Понимаете, потому что они освоили третьи слой. Вот в этом мы не участвуем, и на сегодняшний день мы с теми компаниями зарубежными, иностранными компаниями ведем переговоры. Те компании, которые уже на втором эшелоне играют, ведут консультации, то есть в скором времени тоже будем осваивать.

Ведущая: Хорошо, перейдем к следующему стратегическому вопросу. Глава государства в «100 конкретных шагах» дал поручение о создании инжиниринговых центров. Расскажите, в чем заключается основная функция данных центров, и чем обусловлена такая необходимость?

Жаксылыков Р.: Что такое инжиниринг? Давайте объясним простому народу. Это проектирование. Прежде чем мы что- то начинаем строить, мы должны построить проект, изготовить проект, посчитать, сколько туда уйдет кирпича, бетона, металла, какой объем работы по финансам, во сколько она нам обойдется. Вот эти проектные работы называется инжиниринг. Она изготавливалась за границей. То есть, инженер, который сидит, проектирует, он сразу закладывает подрядчика, допустим, фундаменты будут заливать компания Х, стены будут возводить компания Б, и в этих списках не было отечественных компании. Потому что в мировом рынке о казахстанских строительных компаниях не знали. Для чего вот Глава государства поставил задачу таким образом? Тут еще одна сторона. Из любого проекта, допустим, построят завод нефтепереработки второго поколения. Допустим, условно стоит десять миллиардов долларов, то четыре миллиарда уходят на проектирование. Это огромная работа, огромная сумма, это работа интеллекта. Вы можете представить это. Во-первых, эта огромная сумма уходила иностранным компаниям. Чтобы это остановить, в то же время развить наши инженерные институты, Глава государства поставил перед нами задачу, и на сегодняшний день мы ее успешно выполняем. На сегодняшний день уже пятьдесят процентов проектных искательских инженерных работ происходят в наших казахстанских компаниях. Мы вырастили за это время две крупные компании. Одна из них - наш член КГНТ, он находится в Алматы, и КИНГ при КазМунайГазе. Поэтому идем дальше, будем дальше развивать. Конечно же, модернизация заставляет нас бегать за ним, иногда мы не успеваем. Вроде вчера только к одной технологии приучились, сегодня уже 3Д начинает на рынок заходить. Если есть вопросы, которые надо решать к этим вопросам, идем системно. И то поручение Главы государства, которое нам дает, оно очень правильное. Единственное, что можно сказать по этому поводу, чтобы не препятствовали хотя бы нашим инженерным проектным институтам развиваться в этом. Если мы это потерям, ведь завтра, чтобы построить дом, мы не поедем в Россию или в Китай, чтобы они нам проект сделали. Поэтому они должны жить, они после себя должны оставить наследие. Рано или поздно все инвесторы уйдут, и это все останется нам. Тогда кого будем нанимать? Опять что ли заново? Любой крупный проект не может жить без инженерии и без строительства. Они сиамские близнецы. Вот даже на сегодняшний день недропользователи и крупные инвесторы ввели понимание эйписи подрядчик. Это одна компания берет от проектирования до строительства под ключ. Все они не нанимают проектную компанию отдельно и строителей отдельно. Они едины. И на сегодняшний день наши компании в Казахстане, наши члены, уже переориентировались. То есть под спрос инвестора готовят компанию. У них учебные базы есть, если нужны специалисты у себя в учебных базах. Это огромная база, получается, холдинг, где есть инженерия, и где есть строительство, в то же время обучающий процесс.

Ведущая: Отлично, спасибо большое, но помимо моих вопросов также имеются вопросы наших интернет - пользователей. Пользователь, который решил остаться анонимным, задает следующий вопрос: «Добрый день, Рашид Хасенович, в данный момент кризис. Мы знаем, что наша экономика зависит от нефти и газа, скажите, пожалуйста, в такие моменты как выходили из ситуации нефтяные страны?».

Жаксылыков Р.: Вообще, страну из кризиса выводит лидер. До программы беседовали, я сказал, что определяет лидер. В течение последних пяти лет Глава государства занимается чем? Глава государства основной упор делает на привидение порядка автомобильных и железнодорожных инфраструктур. Давайте вернемся на прошлый век, двадцать девятый год - американский крах. Как они вышли из этой ситуации? Они полностью свою дорожную инфраструктуру развили, привели в порядок. Это не только развитие, это дополнительные рабочие места, сервисы, центры. Помимо того, по хорошим дорогам что пойдет? Пойдет однозначно товары других стран. Мы в евразийском центре находимся, это очень выгодно. Да, Китай, который доминирует производство, у них экономика развитая. Производство во всех отношениях развита, и легкая промышленность, и тяжелая. Товар они как должны довозить до Европы? Однозначно, через Казахстан. Вот этим мы должны воспользоваться. То есть, когда эти проекты будут уже начинать осуществляться, нашим предпринимателям непростительно не участвовать в данном проекте.

Ведущая: Откроются новые возможности?

Жаксылыков Р.: Откроются новые возможности - это одно. Второе - пришло время нам переориентироваться от сырьевых до производственной продукции. Допустим, та же нефть, от ее остатка можно же много вещей производить: химические, например. Вот до этого руки не доходят, или цена высокая на нефть, нам это не интересно. Но вот с одной стороны я даже рад, что случится это то, что на сегодняшний день мы называем кризисом. Потому что это время, когда нас заставляет думать. Человек, когда развивается? Когда он думает, решает. Я надеюсь, что и Голландия тоже так выходила из ситуации. Эта проблема уже давно решается. Если простой народ хочет узнать эту проблему, она решается, потому что Глава государства предвидел. Он сколько раз нас предупреждал, придет кризис, ребята, готовьтесь! Потому что это и произошло. Политические и экономические направления были нацелены на улучшение инфраструктуры дорог.

Ведущая: Спасибо. Следующий пользователь спрашивает: «Добрый день! К чему приведет создание совместных предприятий, от этого кто выигрывает? Не выгодно ли работу отдать нашим казахстанским компаниям, и как сделать так, чтобы на рынке остались только отечественные компании?».

Жаксылыков Р.: Во-первых, при сильном желании, чтобы национализировать нашу экономику, мы это не сможем. Потому что, мы одна часть целого мира. На сегодняшний день глобализации до того нахлынула нам, то что мы пользуемся это продукция других же стран. Мы это все не производим – это первое. То есть, защитить отечественный рынок казахстанским содержанием невозможно, это даже в область фантастики не входит. Что даст совместное предприятие? Я вам расскажу. Вот какой пример. Чтобы участвовать в проектах будущего расширения недропользователей есть правило. Одно из правил, допустим, такая гарантийная сумма на тридцать процентов от общего финансирования. Если там самый маленький процент сумма стоит 280миллионов долларов, вот если ее на три разделить это 90 миллионов. Найдите мне отечественную компанию, которая может на 90 миллионов гарантию поставить – это первое. Мы, как бы не говорили, технику где покупаем? За рубежом. Специалистов на сегодняшний день где обучаем? За рубежом. То есть, такой стратегический партнер только будет помогать развиваться, даст новые возможности. Возможности по финансированию, возможности по обновлению парка и поднять квалификацию специалистов. Поэтому от этого выигрывает однозначно Казахстан. От этого выигрывает наша экономика, от этого выигрывает наша независимость.

Ведущая: Спасибо, следующий вопрос пришел от пользователя Данияра. «Добрый день, КазМунайГаз недавно создал буровую компанию. Как вы к этому относитесь? Следующий вопрос: Какие совместные предприятия будут создаваться в рамках проектов «Тенгиз – Карачиганак – Кашаган? Будет ли институт нефти и газа продолжать разработку проектной документации для проекта расширения Тенгиза?». Вот такой комплексный вопрос от нашего пользователя.

Жаксылыков Р.: Создание совместной буровой компании КазМунайГаза это не прихоть КАзМунайГаза. Ситуация заставила, необходимость заставила. Почему? Потому что та компания, которая объединилась с КазМунайГазом «Nabors» не захотела с нашими частными отечественными компаниями играть на рынке. Потому что им нужна была гарантия. Во–первых, они хотели получить гарантию своей инвестиции. Если КазМунайГаз объединилась как национальная компания, ей доверяют. Если наши отечественные компании не смогли убедить «Nabors», то это уже не вина КазМунайГаза. КазМунайГаз также в этой части говорит, мы встречались, потому что это немножко противоречит установкам Главы государства. Глава государства говорит, ни в коем случае не создавайте совместные предприятия с национальными компаниями. Пусть совместное предприятие создаются с частными, пусть рынок честно регулирует. Но в то же время отпустить такого инвестора в лице «Nabors » мы не имеем морального права. КАзМунайГаз в этой части говорит, да мы будем играть в течение пяти лет, потом будем отходить, но свою долю уже они отдают нашим частным предприятиям. Поэтому это не прихоть и не желание КАзМунайГаз, а это условие иностранных кампаний. Также совместные предприятий созданы в проектах расширения, и можно это перечислять, и перечислять. Также КГНТ с КИНГом объединились, хотя они и внутренние, потому что экономический кризис, что заставляет людей быть ближе друг к другу, решать проблемы не в отдельности, а уже все вместе и в комплексе. Поэтому от этого выигрывает только экономика страны. Еще раз повторюсь, здесь ничего такого страшного нет. В любой вещи есть свое «за» и «против». Две стороны. Кто может не подчиниться установкам Главы государства? Но безвыходная ситуация также и дальше не развивать буровую отрасль - финансов не хватает. Кто нужен? Инвестор. На сегодняшний день самая главная война и драчка - идет борьба за инвесторов. Там рынок насыщен. Если мы приводим инвесторов, значит, мы конкурентноспособны. Вот как тогда доказывать. Один из выходов из кризиса это тоже привлечение инвесторов. Насколько мы сможем убедить в кризисный период, он получит выгоду. Казахстан отличается площадкой своих средств, он получит хорошие дивиденды, а не потеряет. Поэтому и народу надо помогать стране. То есть, относиться более скромно, не поддерживать лозунги безграмотные, с пониманием, что в данный период не только, скажем, экзамен для правительства, это экзамен для всей страны. Ответственность лежит на каждом гражданине. Пришло время доказать, насколько мы можем ценить свою Родину.

Ведущая: Хорошо. Спасибо большое, Рашид Хасенович, за такой конструктивный диалог. К сожалению, наше время подошло к концу за такой быстрой беседой.

Жаксылыков Р.: Спасибо вам тоже огромное, что дали возможность услышать нас.

Ведущая: Ну а вам дорогие пользователи, хотелось бы напомнить о том, что за самой достоверной правовой информацией вы можете обращаться на иформационый портал «BNews.kz». Всего доброго, до свидания!

Читайте также

Рекомендуем
Концерт Ержана Максима состоится 28 июня в Нур-Султане 2126

Похожие новости